LEGADO

1980

Comenzó a operar como una firma de agentes en el negocio de las semillas oleaginosas y aceite en toda la India para el comercio doméstico con el nombre de Vijaya Agencies y con un equipo de 3 miembros.
1980

1985

El negocio se expandió hasta convertirse en una de las 3 firmas principales en el mercado tradicional del sur de la India.
1985

1995

El nuevo negocio de la exportación del comercio del cacahuate a Asia comenzó durante la era dorada de desarrollo de la exportación agrícola de la India. Se crea Visal Trade Link para manejar el negocio de la exportación. Las ganancias anuales de las ventas provenientes de la exportación fueron de US$ 400.000.
1995

1998

El cultivo de cacahuates en pequeña escala era realizado por familias como parte del plan anual para el cultivo en sus campos propios.
1998

2006

El crecimiento de la demanda hizo surgir la necesidad de establecer una firma asociada para la infusión de capital que llevó a las Mercancías de Cultivos Verdes. Las ganancias de las ventas provenientes de la exportación crecieron hasta alcanzar los US$ 8.8 millones.
2006

2008

  • La necesidad de corporizar el negocio y crear una ventaja por encima de la competencia en base al talento dio lugar a la constitución de Agrocrops como una empresa pública limitada con acciones de propiedad de la familia.
  • Las operaciones comenzaron desde todos los puertos importantes marítimos de la India como Kolkata, Mumbai, Gujarat y Chennai.
  • Agrocrops fue distinguido por el Ministerio de Comercio como el Actor n.º 2 en la exportación de cacahuates de la India.
2008

2009

  • Agrocrops fue distinguido por el Ministerio de Comercio como el Actor n.º 1 en la exportación de cacahuates de la India.
  • Se otorgó a la integración vertical la prioridad más alta estableciendo equipos propios de transporte, fumigación y despacho de aduanas dentro de la organización.
  • Se convirtió en una empresa certificada ISO 22000 por sus Sistema de análisis de peligros y puntos críticos de control (HACCP).
  • El gobierno le otorga a Agrocrops el estado de casa comercializadora estrella por ser uno de los mejores actores en la industria.
2009

2011

  • Agrocrops informa un salto del 152% en las ganancias en las ventas, que alcanza US$ 140 millones.
  • Comenzó el cultivo de exportación para el mercado de la guindilla roja seca. Estableció una fábrica de procesamiento/limpieza tradicional de 9.000 metros cuadrados con 1.000-1.200 trabajadores jornaleros de granjeros a importadores para el procesamiento con o sin tallo de las guindillas.
2011

2012

Se aventuró a crear una unidad pequeña de limpieza y envasado de formato tradicional para los cacahuates y ofreció especificaciones y envasado de calidad personalizado.
2012

2014

  • Agrocrops fue distinguido por el Ministerio de Comercio como el Actor n.º 3 en la exportación de cacahuates de la India.
  • Alcanzó un récord en la exportación de 250 contenedores completos de cacahuates en un día desde 2 puertos diferentes en India. Alcanza de nuevo el nivel más alto en la historia de la India. Parcelas ubicadas en lugares clave para las fábricas domésticas en el cinturón verde de la agricultura de cacahuates y además incorpora distintas sucursales en el exterior para la venta directa a los mercados de mayor importación.
2014

2015

  • La ganancia en las ventas de Agrocrops llegó a un máximo de US$ 198 millones siendo el récord de exportación más alto por un exportador único en la historia de la exportación de la India.
  • El lanzamiento de un sistema ERP interno altamente diversificado al que se puede acceder en todo el mundo fue la solución clave a la gobernanza y el control.
  • La marca Pnutking fue lanzada y registrada para ofrecer calidad de alto nivel en semillas de cacahuates crudas a los usuarios finales con instalaciones de abastecimiento y crédito de larga data.
2015
  • Comenzó un procesamiento de alto extremo en Chennai para el cacahuate crudo con calidad diferenciada en el mercado, ofreciendo alta calidad a la fábrica y los usuarios finales.
  • La junta tomó la decisión estratégica de centrarse en el resultado en vez de en la primera línea y estableció estrategias clave para hacer crecer la valuación de la empresa a través de una cuota del mercado sostenida y un aumento del valor neto de la empresa.
  • Se constituye Agrocrops Holdings Corporation como la oficina central y los centros de comando del Grupo Agrocrops en todo el mundo.
  • Se incorporó a Indonesia, Filipinas, Rusia, China, Vietnam, Tailandia, EE. UU., Países Bajos de modo rápido, centrándose en los usuarios finales clave de cacahuates en estos mercados en apoyo de las economías del mercado.

2016

  • Se compraron parcelas de 12.750 metros cuadrados a 60.000 metros cuadrados en el cinturón verde de las áreas de crecimiento del cacahuate en India para desarrollar fábricas de pelado, clasificación y limpieza de cacahuates para el procesamiento de cacahuates con una capacidad de 250 toneladas/día.
  • El Consejo aprueba un plan para el desarrollo de la planta de procesamiento de cacahuates más grande del mundo en Chennai.
  • El empleo directo de Agrocrops es de 155 empleados y el indirecto es de 600.
  • El grupo Agrocrops obtiene una ganancia de 385 millones (ajustada de forma anual prorrateada), convirtiéndose en el agente de cacahuates más grandes del mundo.
2016

2017

  • Se construyó una planta de procesamiento con una capacidad diaria de 480 toneladas al día en Gujarat cerca del puerto siendo la planta de procesamiento de cacahuates más grande de la India.
  • Se construyó una fábrica moderna de pelado, clasificación, limpieza de cacahuates en el estado de Karnataka con una capacidad de 240 toneladas/día.
2017

2017

  • Agrocrops firma un memorando de entendimiento con el gobierno de Andra Pradesh. Representado por el Honorable Ministro Principal de Andra Pradesh Sr. CHandra Babu Naidu y el Sr. Venkatesh en nombre de Agrocrops por desarrollar una unidad de desgranado de maní de 10 toneladas por hora con un costo de proyecto de 3-4 millones de USD
2017