遺產

1980

最初以經紀公司的身份遊走於印度各個油菜籽和食用油企業,並以Vijaya Agencies的名義從事國內貿易,其中包含3名成員。
1980

1985

業務逐漸擴大,成為南印度傳統市場三大經紀公司。
1985

1995

在印度農業出口發展的黃金時期,開始在亞洲開展花生出口貿易。為處理出口業務而設立Visal Trade Link。出口銷售收入達4,00,000美元。
1995

1998

家庭小規模花生種植是自有耕種地年度計劃的一部分。
1998

2006

需求不斷增長,需要建立一家合資公司進行資本投入,從而催生了Greencrops Merchandise。出口銷售額增長至880萬美元。
2006

2008

  • 響應企業化需求,以人才為基礎創造競爭優勢,使agrocrops成為公有製公司,股份由公司內部人士持有。
  • 開始在印度所有主要港口開展經營,如加爾各答,孟買,古吉拉特邦和欽奈。
  • 農業部獎勵Agrocrops為印度花生出口亞軍。
2008

2009

  • 農業部獎勵Agrocrops為印度花生出口冠軍。
  • 透過在企業內設立自己的貨運,熏艙和清關團隊,垂直整合成為最高優先考慮對象。
  • 成為ISO 22000 HACCP認證企業。
  • 政府獎勵agrocrops為行業表現最好的明星貿易商之一。
2009

2011

  • Agrocrops的財務報告顯示,其銷售收入躍升152%,達1.4億美元。
  • 開始從事紅乾辣椒出口。建立9000平方米的傳統加工/清潔廠,工人日工資1000-1200元,從事從種植者到進口商的干辣椒有梗和去梗加工。
2011

2012

成立小型傳統花生清潔和再包裝部門,並提供定制型質量規格和包裝。
2012

2014

  • 農業部獎勵Agrocrops為印度花生出口季軍。
  • 在印度兩個不同港口的一天內,創下了250整箱花生的出口紀錄。同時也創下印度歷史最高紀錄。 國內工廠位於花生種植綠地的重點地塊,並在海外成立幾家分點,直接銷往主要進口市場。
2014

2015

  • Agrocrops的銷售輸入達到最高1.98億美元,創印度出口歷史上單一出口量最高紀錄。
  • 推出強大的多元化的本土ERP系統,可以在全球範圍內存取,是管理和控制的關鍵解決方案。
  • 推出並註冊Pnutking品牌,以便為終端客戶提供高品質生花生仁,並提供長期訂購與信貸措施。
2015
  • 開始在欽奈進行高端加工,針對市場對不同品質生花生的需求,向廠家和終端客戶提供高端品質。
  • 董事會作出戰略決策,重點關注底線而不是頂線,並製定關鍵戰略,透過維持市場份額和公司淨值的增長來提高公司的估值。
  • Agrocrops控股公司成立為Agrocrops集團全球官方總部和指揮中心。
  • 印度尼西亞,菲律賓,俄羅斯,中國,越南,泰國,美國,荷蘭等國迅速合併成立公司,花生的主要終端客戶集中在這些市場上,從而持續市場經濟。

2016

  • 在印度花生種植區的綠帶上購買了12750平方米至60000平方米的土地,建立起每天生產能力達250噸的花生去殼,分級和清潔工廠。
  • 董事會批准在欽奈建立世界最大花生加工廠的計劃。
  • Agrocrops的直接就業人員為155人,間接就業人員為600人。
  • Agrocrops集團的年收入為3.85億美元(在年度比例分配基礎上調整),成為世界上最大的花生加工商。
2016

2017

  • 在港口附近的古吉拉特邦工廠每天的產能為480噸,成為印度最大的花生加工廠。
  • 在卡納塔克邦接收現代花生去殼,分級,清潔工廠,產能為240噸/天。
2017

2017

  • Agrocrops與Andra Pradesh政府簽署諒解備忘錄。由Andra Pradesh首席部長代表Chandra Babu Naidu先生和Venkatesh先生代表Agrocrops開發一個每小時10噸的花生脫殼裝置,項目費用為300萬美元
2017